在公务航空市场的激烈竞争中，卓美亚航空凭借专业市场分析和前瞻性战略，成功引入 6 亿美金财务投资，开启了从中介业务向买方角色转型的新征程。这一转型意味着卓美亚航空在公务航空领域的战略布局版图的扩张，同时也是财务投资人对其团队能力的高度认可。

财务投资与股权投资的区别

在探讨卓美亚航空的转型之前，有必要先理解财务投资和股权投资的区别。财务投资通常指的是投资者为获取财务回报而进行的投资，这种投资更关注短期的财务收益，而对公司的控制权和经营决策影响较小。相比之下，股权投资则涉及到对公司的直接投资，投资者不仅提供资金，还可能参与公司的管理和决策，对公司的控制权和发展方向有更大的影响。

卓美亚航空的战略选择

卓美亚航空选择引入财务投资而非股权投资，基于多方面的考虑。首先，财务投资能够调动团队的积极性，因为它允许公司保持更大的自主性和灵活性，团队可以更自由地根据市场变化调整战略。其次，接受财务投资，可以避免股权稀释，保持对公司的控制权，从而更好地维护公司和团队的核心价值。同时，这也体现了资方对卓美亚航空及其团队工作的信任和认可。

对公务航空产业优良资产地投并购

随着财务投资的到位，卓美亚航空的在产业内的收购计划也正式启动。公司计划将资金主要用于购买价值被低估的资产，包含公务机、FBO、MRO等，以服务于卓美亚自有客户。这一策略不仅能够为客户提供更多样化的增值服务，并扭转了在传统中介服务中的竞争局面，与之前的同行乃至竞争对手转为合作及供需关系。

对于转型的意义和考量

卓美亚航空创始人徐卓女士表示：“卓美亚的企业文化在于长期服务好每一位客户，从中体现自身价值，并得到成就感，而不是追求短期内的爆发。我的第一个合作方法国企业曾自豪地向我表示，他们是一家三代传承的百年企业，那时我只认为是中西文化差别。但创业至今十多年来，看尽市场更迭后才明白，能把企业长期良性经营下去是一种多么可贵的信仰和能力。巴菲特曾说过：没有人愿意慢慢变富。而卓美亚人则更看重如何走得更远。”

卓美亚航空的转型，不仅是对市场变化的积极响应，更是集团发展史上的重要里程碑，同时也体现出资方对卓美亚团队专业度及价值的认可，有了财务投资的加持，卓美亚航空将在公务航空市场中占据更有利地位，也将会为客户提供更全面的服务。